2月19日,,,,,,集团公司召开2025年度周全预算事情聚会。。。。集团党委副书记、副董事长、总司理李瑞峰出席聚会并讲话,,,,,,集团副总司理肖红松主持聚会,,,,,,集团运营总监熊丽华加入聚会。。。。

李瑞峰回首总结了集团2024年财经事情,,,,,,肯定了效果,,,,,,剖析了面临的形势和难题,,,,,,提出集团财经团队要准确处理“四种关系”,,,,,,着力提升“八大能力”。。。。
李瑞峰强调,,,,,,集团2025年财经事情要落实新的要求:一是以“提质增效”为主线。。。。各单位要立异生长理念,,,,,,切实增强周全预算治理和本钱管控,,,,,,做好“两金”治理事情,,,,,,有序破解亏损治理难题,,,,,,为提质增效铸魂。。。。二是以“治理提升”为支持。。。。夯实会计信息质量,,,,,,一连深化税务管控,,,,,,提升财务职员能力水平,,,,,,筑牢高质量财务基本。。。。三是以“数智财务”为抓手。。。。推进财务共享全级次上线,,,,,,强化数据驱动和数据资源价值治理,,,,,,适时启动财务共享中心建设,,,,,,增强高质量财务动能。。。。四是以“四资治理”为要害。。。。着力提升资金、资产、资源及资源治理水平,,,,,,强化高质量财务内核。。。。五是以“合规风控”为依托。。。。管控债务与投资风险,,,,,,增强债务风险管控和投资营业风险管控力度,,,,,,起劲落实巡视审计整改,,,,,,坚守财务高质量生长的合规底线。。。。
聚会安排了提升营运资金治理专题宣贯,,,,,,集团各部室就归口的营业预算举行了体例培训及现场答疑。。。。
