为深入贯彻落实国企刷新生长要求，，，，，精准切脉下层谋划态势，，，，，指导全体干部职工树立和践行准确政绩观，，，，，4月17日下昼，，，，，江西文演集团党委副书记、副董事长、总司理李瑞峰一行专题调研文演企管公司，，，，，深入相识公司生长现状，，，，，研究破解难题思绪行动。。。。集团公司向导肖红松、熊丽华出席。。。。
调研事情会上，，，，，文演企管公司认真人吴清平围绕公司旅馆谋划、红培文旅、多元化营业等方面，，，，，系统汇报了公司谋划希望、细腻化治理效果、保存问题短板及下一步生长妄想，，，，，并重点汇报了公司开展树立和践行准确政绩观学习教育事情情形，，，，，以及推动高质量生长方面的详细行动。。。。
李瑞峰认真听取汇报，，，，，与参会职员深入交流各项事情推进细节、难点堵点破解及未来生长构想，，，，，并对公司自力运营以来在治理挖潜、降本增效方面取得的效果给予高度肯定，，，，，同时连系集团公司“十五五”战略妄想安排，，，，，驻足文演企管公司生长现实，，，，，就实现转型突围提出五点要求。。。。
一要以“实干继续”为准则，，，，，做强焦点优势
树立“功成不必在我、功成肯定有我”的政绩观，，，，，驻足旅馆运营、红培文旅、多元化营业，，，，，深耕江西文旅与红色资源市场，，，，，不贪大谴责、不盲目冒进，，，，，一步一个脚印抓落实。。。。要一连提升专业化治理水平，，，，，擦亮文演开国饭馆、井冈山江宣干部培训中心等焦点服务招牌，，，，，把主业做精、做细、做深，，，，，以扎实的事情效果打造集团企业标杆。。。。
二要以“刷新立异”为动力，，，，，激活生长动能
政绩既要驻足当下，，，，，更要着眼久远。。。。要自动顺应市场转变，，，，，以立异头脑破解生长难题，，，，，突破古板运营模式桎梏。。。。锚定定位、摒弃以“酒管运营”为简单主线的古板模式，，，，，迅速转向“企管谋划”的全新赛道。。。。重点探索做强“井冈宏图”红培文旅品牌，，，，，打造天下首个“井冈山精神”内核的“红色基因+企业家生长”双主题文旅平台，，，，，在井冈山革命凭证地建设100周年之际，，，，，开展种种主题课程与活动，，，，，培育可一连生长新增添点，，，，，输出“红色企业家”实践案例，，，，，强化“井冈山精神”的时代诠释。。。。
三要以“人才强企”为支持，，，，，厚植生长底气
坚持人才是第一资源，，，，，聚焦公司生长战略需求，，，，，完善人才引育留用机制，，，，，重点作育一批懂谋划、善治理、精服务、有立异的专业化人才步队。。。。搭建职业生长生长通道，，，，，强化营业培训与实战磨炼，，，，，引发人才立异活力与做事热情；；同时完善业绩审核评价系统，，，，，用好审核指挥棒，，，，，让种种人才各尽其能、各得其所，，，，，以高素质人才步队建设支持公司久远生长。。。。
四要以“攻坚破难”为继续，，，，，稳妥处理历史遗留问题
牢靠树立对历史认真、对组织认真、对职工认真的政绩观，，，，，敢于直面历史遗留问题，，，，，杜绝“新官不睬旧账”“旧官甩锅推责”等征象，，，，，坚持依法依规、分类施策、稳妥推进，，，，，系统梳理资产、治理、运营等方面遗留难题，，，，，逐一制订解决方案，，，，，以啃硬骨头的刻意化解存量风险，，，，，切实为企业轻装上阵、转型生长扫清障碍。。。。
五要以“协同融合”为抓手，，，，，凝聚生长协力
突破集团部分、营业板块之间的壁垒，，，，，强化内部资源整合与联动生长，，，，，推动企管公司营业协同增效，，，，，实现资源共享、优势互补。。。。增强与集团兄弟单位、外部相助同伴的深度协作，，，，，自动对接市场需求，，，，，搭建相助共赢平台，，，，，以协同联动的事情实效，，，，，提升整体生长效能，，，，，汇聚起推动江西文演高质量生长的强盛协力。。。。
集团综合办公室、投资运营治理部、资产财务治理部、人力资源部、风控法务（审计）部有关认真人陪同。。。。
